Sobre personas y organizaciones

La humana imperfección del liderazgo

labios-supermanHemos forjado líderes imposibles. Líderes de comic, capaces de entrar en una puerta giratoria y salir ataviados con su capa roja y alzar el vuelo. Hemos alimentado la imagen de un líder imposible con capacidad para atesorar un elenco de competencias y habilidades propias de superhéroes de ficción.

Hemos construido modelos de liderazgo irreales en los que hemos atribuido a las personas que ostentan esta condición la posibilidad de convertirse en semi-dioses o dioses completos, algo curiosamente… completamente imposible.

La necesidad de las organizaciones y de sus integrantes de saber hacia dónde dirigirse, qué camino tomar y cuando hacerlo, qué hacer y qué no hacer, han alimentado la necesidad de construir y desarrollar modelos que forjasen un líder perfecto, de nuevo algo… perfectamente imposible.

Y así con el transcurso del tiempo, mientras empresas y profesionales no escatimaban esfuerzos en modelar el líder ideal, nos hemos dado de bruces con una panorama empresarial y social que nos exige mirar a la realidad asumiendo nuestra vulnerabilidad… y, como era de esperar… la de nuestros líderes.

Nuestra realidad nos ha sacudido un buen par de bofetadas para que entendamos por encima de todo que los líderes son personas antes que líderes. Personas perfectamente imperfectas. Personas con anhelos, con deseos, con aciertos, con temores, con inseguridades, con dudas, con errores, con altibajos, con claridad, con miedo, con ilusión, con energía, con fe, con convicción, con creencias, con límites… y en ocasiones sin todo ello; en definitiva, personas con todos los benditos atributos y rasgos con los que todos y cada uno de nosotros, sin excepción alguna, convivimos día a día…

Desde la idealización del liderazgo, una persona puede ser o no un líder… pero desde la realidad que todos vivimos, un líder siempre es y será, ante todo, una persona. Y, cuando somos capaces de asumir esta realidad tal y como es… podemos desmitificar esa concepción sobrehumana del liderazgo… es entonces cuando somos capaces de entender el liderazgo desde otra perspectiva, en la que, todas las personas son líderes y viceversa dependiendo del contexto y las circunstancias…

La incredulidad sobre esta condición humana del rol de líder no es más que la resistencia a creer que cualquier persona puede serlo; no es más que la consecuencia de la poderosa creencia de hacer de un líder una persona tocada por la deidad; no es más que la constante búsqueda de la perfección en la que la mayoría de nosotros hemos sido educados…

He tenido la tentación de llamar a esta entrada los 4 pilares del liderazgo. Sin embargo, mientras desarrollaba y estructuraba mis ideas en torno a esos cuatro pilares: Comunicación, Confianza, Transparencia y Colaboración he recordado un puñado de situaciones vividas en primera persona y otras tantas observadas en las personas con las que he crecido profesionalmente y he comenzado a hacerme preguntas…

¿Siempre has comunicado todo lo que necesitaba tu entorno para alcanzar los objetivos que les marcaste?53b48afe67189

¿Cuántas veces te has arrepentido por no haber comunicado algo a tiempo?

¿Cuántas veces has reconocido públicamente que no comunicaste algo a tiempo?

¿Siempre eres consciente de que comunicar también y quizás por encima de todo es escuchar y estar dispuesto a hacerlo en cualquier circunstancia?

¿En cuántas ocasiones te has quedado con las ganas de preguntar algo sabiendo que esa información sería vital y, por pudor, vergüenza o miedo no lo has hecho?

¿Tus conversaciones siempre generan confianza hacia la otra persona?

¿Siempre confías ciegamente en todas las personas que te rodean?… ¿Siempre?…

¿Nunca has ocultado nada a ninguno de los miembros de tu equipo?

¿Cuántas veces has dicho verdades a medias o mentiras completas a algún colega, jefe o colaborador?

¿Cuántas veces has colaborado por debajo de tus posibilidades reales? ¿De verdad eres el colaborador o trabajador en equipo que crees ser?

Preguntas y más preguntas que sabemos esconden incómodas respuestas… que todos conocemos pero en pocas ocasiones reconocemos…

Empresas y profesionales del área de gestión de personas seguiremos trabajando desarrollando modelos de liderazgo ideales para navegar en este complejo, abrupto e inesperado siglo XXI en el que nos ha tocado vivir profesionalmente… porque, paradójicamente, parte de nuestra imperfección implica la incesante y agotadora búsqueda de la perfección… aunque sepamos que no existe…

Quizás alguna de estas preguntas y sus respuestas sirvan en alguna ocasión para que durante ese viaje hacia la perfección reconozcamos aunque sea tímidamente y, a pesar de todo, la humana imperfección del liderazgo…

#4thinnking

Picture source: Google

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3 comentarios

  1. Carlos Alberto Sosa Manzanet

    Andrés, ante todo, mis saludos, me llamó la atención el enfoque de su artículo, que le comento, me pareció muy interesante.

    Ahora quisiera un poco darle mis puntos de vista, precisamente por ser seres humanos tenemos nuestras imperfecciones, unos más marcadas que otros, por lo que considero que debemos seguir buscando mejorar estas.

    Ahora bien, el líder, como bien comentas, no está exento de esas imperfecciones, pero no deja de ser un líder, y haciéndome eco de los 4 pilares de liderazgo que usted menciona, pienso que el líder, da confianza, porque sabe comunicar , sabe cómo ser transparente y como colaborar.

    Pienso que muchas veces queremos ser o buscamos a ese líder sin manchas, pero no es posible, pienso que debemos darnos cuenta de que no es posible.
    La parte buena, desde mi punto de vista, es que las organizaciones ya se enfocan en la necesidad de encontrar un líder, aunque no sea perfecto, un líder, ya se van borrando las costumbres de buscar un Jefe que puede tener excelentes conocimientos de la actividad, pero no es capaz de lograr un equipo de trabajo con resultados exitosos, al menos ya algunas organizaciones, que considero que aún muy pocas, piensan en esto.

    Gracias por su publicación, le reitero, me fue muy interesante.

    Saludos,

    Carlos.

  2. Ignacio Gallo

    He disfrutado y me he visto reflejado en la mayor parte del articulo. Gracias por compartirlo. Seguire de cerca mas de tus posts. Ignacio

  3. Jose Garcia marco

    En este cruce de caminos abundan las señales que confunden mas que otra cosa , segir una direccion se convierte en una aventura volver a los clasicos reeler , conocer nuestra idiosincracia la historia reciente para corregir herrores , asumirlos , para no volver a tropezar con la misma piedra,doy una idea el sector primario , tiene un recorrido potencial hay tanto por hacer.lo tenemos delante de nosotros y no lo vemos mi lema es – todo se puede mejorar – ..Agamoslo .

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