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Vivir en Beta… para ser Invencible al cambio.

Hablamos de transformar nuestras organizaciones y sin embargo no estamos dispuestos a cambiar un ápice de lo que somos y aún menos de lo que hacemos. Una incongruencia demoledora pero en la que se hayan instalados un gran número de profesionales, muchos de ellos curiosamente llamados a liderar los procesos de cambio de las organizaciones en las que trabajan. Diseñamos estrategias de gestión del cambio desde la misma silla en la que nos sentamos desde hace años, mirando a la realidad desde la misma perspectiva de siempre, en ocasiones, sin ni tan siquiera hacer el intento de girar la cabeza en otra dirección. Nos vanagloriamos de lo crítico que resulta cambiar para evolucionar, pero lo hacemos tras haber llegado a … Leer más →


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20 reflexiones sobre liderazgo, innovación y transformación… para terminar… y para empezar…

19.- No se puede innovar sin desafiar al orden establecido… La insumisión es la cara B de la innovación… Porque la rebeldía es la energía que activa cualquier proceso de transformación… 3.- Innovar es el arte de cuestionar, de arriesgar y de atreverse a desdibujar la realidad… Porque innovar implica necesariamente deconstruir y mirar a la realidad desde otras perspectivas… 4.- Cuando intra-emprendes… extra aprendes… Porque la evolución de una organización se produce gracias a quienes tienen coraje para hacer cosas diferentes… 18.- El aprendizaje más valioso es el que se produce con cada equivocación… el error es indispensable para la evolución… Porque equivocarse es la única ruta posible hacia la transformación… 15.- No se puede liderar si no se … Leer más →


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Conversaciones poderosas: la quintaesencia de la gestión del cambio

A lo largo de los últimos años el mercado y sus caprichosos vaivenes han puesto en evidencia una verdad sin paliativos: Evolucionar no es una opción sino la única alterativa para cualquier empresa que no desee petrificarse ni quedarse varada en la orilla del mercado del S.XXI Tomar constancia de esta situación ha llevado más tiempo del esperado pero la gran mayoría de organizaciones lo tienen bastante claro. La cuestión es ahora como llevar a cabo con éxito ese proceso de transformación, una cuestión absolutamente trascendental, casi tanto o más como tomar consciencia de tener que hacerlo. Las empresas y sus líderes comienzan a dedicar una importante cantidad de recursos para llevar a cabo esa transformación. Proyectos dirigidos a revisar, … Leer más →


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Deconstruyendo Recursos Humanos…

Llevaba tiempo procesando la idea, pero el detonante ha sido (y no es la primera vez…) una reflexión de José Miguel Bolivar en su blog Óptima Infinito. Bajo el  título “Recursos Humanos tiene que desaparecer” se esconde una reflexión, en la que, más allá del grado de convergencia que se tenga con ella, conviene detenerse… Pensé en responder a José Miguel en su blog, algo que he hecho en muchas ocasiones pero luego pensé que la respuesta daría para un post en sí mismo, continuando de esa manera la reflexión en la red. Obviamente es imprescindible leer la entrada de Jose Miguel para entender esta… de otro modo no estaríamos construyendo… o mejor dicho deconstruyendo…   Son muchas las ideas … Leer más →


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Liderazgo, Cultura y Estructura: Los 3 pilares de la Tecnología Social

Hablar del impacto de la tecnología social en la gestión de personas en las organizaciones del S.XXI se ha convertido en una cuestión crucial y estratégica. A lo largo de los últimos años, una amplia mayoría de organizaciones, independientemente de su tamaño e industria comprendieron que en un mundo ultraconectado, impedir, limitar o prohibir las conexiones de sus empleados con “el exterior” era lo más parecido a una misión imposible… Superado el impulso de represión de esa capacidad de conectar y compartir, el siguiente paso, que en una fase inicial solo dieron un puñado de empresas, fue tratar de rentabilizar las posibilidades de esa tecnología social emergente dentro de la organización… intentando que la filosofía de conectividad de sus profesionales … Leer más →