20 reflexiones sobre liderazgo, innovación y transformación… para terminar… y para empezar…

start-finish

19.- No se puede innovar sin desafiar al orden establecido… La insumisión es la cara B de la innovación…
Porque la rebeldía es la energía que activa cualquier proceso de transformación…

3.- Innovar es el arte de cuestionar, de arriesgar y de atreverse a desdibujar la realidad…
Porque innovar implica necesariamente deconstruir y mirar a la realidad desde otras perspectivas…

4.- Cuando intra-emprendes… extra aprendes…
Porque la evolución de una organización se produce gracias a quienes tienen coraje para hacer cosas diferentes…

18.- El aprendizaje más valioso es el que se produce con cada equivocación… el error es indispensable para la evolución…
Porque equivocarse es la única ruta posible hacia la transformación…

15.- No se puede liderar si no se está dispuesto a servir a los demás… Liderar es, sin más, la práctica de la generosidad…
Porque liderar, sencillamente es ofrecer en lugar de reclamar…

20.- Es incoherente hablar de innovación y hacer lo mismo de siempre… innovar es sinónimo de experimentar…
Porque probar es en realidad la única forma de innovar…

14.- La pregunta más eficaz para liderar personas tan sólo consta de 3 palabras… ¿Cómo te sientes?
Porque liderar es el arte de hacer sentir y emocionar…

9.- El auténtico líder no se comporta como un maestro… sino como un eterno aprendiz…
Porque solo es capaz de liderar quien es capaz de aprender siempre de los demás…

12.- Es imposible transformar maquillando la realidad… el cambio se consigue desde la honestidad radical…
Porque la verdad es la energía que se requiere para construir una nueva realidad…

2.- El auténtico agente de cambio no se caracteriza por decir lo que va a hacer…sino por haber hecho lo que dijo q haría…
Porque el cambio no se construye con buenas intenciones sino con acciones…

16.- En la empresa del S.XXI nuestro valor reside en nuestra red y en nuestra capacidad para generar valor a través de ella…
Porque nuestro valor es en realidad el que somos capaces de transferir a los demás…

5.- Un proceso de transformación no puede prosperar desde la coacción, el cambio solo se produce si hay libertad de acción…
Porque el cambio genuino se produce cuando se es libre para decidir cambiar…

13.- La innovación es el resultado de conectar la curiosidad con la voluntad de transformar una obviedad…
Porque si no se está dispuesto a preguntar es imposible innovar…

7.- Construye tu red pensando que puedes ofrecer en lugar de que puedes obtener… socialnetworking y egoísmo son incompatibles…
Porque la red te devuelve todo aquello que se le ofrece con generosidad…

6.- Innovar es el arte de practicar la desobediencia inteligente y no morir en el intento…
Porque para innovar hay que desafiar y desacatar con inteligencia la autoridad y el orden establecido…

16.- Liderar, en realidad, no consiste en dar respuestas sino en plantear las preguntas adecuadas…
Porque solo al preguntar se permite progresar y evolucionar…

17.- En la economía del conocimiento el aprendizaje será social; el profesional q no aprenda de su comunidad no evolucionará…
Porque en el S.XXI aprender es sinónimo de relacionar y conectar…

1.- La adaptación al cambio es una reliquia del pasado… el valor diferencial reside en la capacidad de provocarlos…
Porque la mejor forma de sobrevivir al cambio es provocarlo…

8.- Existen dos elementos claves para lograr el éxito en cualquier empresa: el primero son las personas…el segundo…también…
Porque el éxito es una cuestión de preposición… por, para, con y hacia las personas

15.- Si las personas hacen las empresas y estas generan valor; es sencillo, las personas son la mayor riqueza de cualquier organización…
Porque sencillamente sin personas no hay empresa ni transformación…

bubblesUn puñado de reflexiones y un puñado de porqués sobre los que ya son sin lugar a dudas y seguirán siendo tres ejes fundamentales en materia de gestión de personas…
Porque para terminar, pero también para empezar…sin liderazgo no hay transformación, porque sin transformación no hay innovación, porque liderar es innovar y transformar…

¡Feliz 2016!

8 Comments

  • Xavier Hernández says:

    “Sin liderazgo no hay transformación, sin transformación no hay innovación y sin innovación no hay cambio. Y sin cambio, nunca haremos de este mundo un lugar mejor en el que estar”
    Gracias por tus inspiraciones Andrés.
    Feliz 2016

  • Jesús Mari says:

    Gracias y Feliz 2016
    Que consejos tan positivos y de valor
    La pregunta 14 me parece muy importante. Al fin y al cabo en las empresas nos relacionamos personas.
    Un saludo
    Jesús Mari

  • Mariela Penaherrera says:

    Es necesario que el CEO estar convencido que no siempre tendra la ultima palabra. Su equipo gerencial debe estar constituido de tal forma que cuestione, pregunte, invente, maneje escenarios , diga no estoy de acuerdo y plantear soluciones y panoramas diferentes, el CEO debe ver esto normal . Las organizaciones deben incorporar gerentes de linea que no solo sean reconocidos en su entorno como grandes implementadores , expertos , o haber realizados estudios y maestrias en reconocidas universidades, la voz del liderazgo de estos ejecutivos debe ser analizada en primera instancia y debe ser un factor decidor para su contratacion.
    Estamos aprendiendo y caminando , excelente 2016

  • […] innovación y transformación. Andrés Ortega enumera en su última entrada 20 reflexiones para dar portazo al 2015 y comenzar este nuevo año. Según el autor, estas tres variables serán […]

  • Juan Carlos Páez Núñez says:

    Hola Andr’es. Excelente post.
    Desde que arrancas eres coherente con lo que dices, desafiando el orden num’erico de las reflexiones.
    Me uno a todas las reflexiones, pero si me tuviera que quedar con una, sin dudas con la última o mejor dicho con la 15. Uno de mis grandes dolores de cabezas cuando fui director de capital humano, fue hacerle entender a mis colegas (no siempre lo logr’e como quise) que las personas son el centro de todo y de su efectiva gestión depende el resto. Que en el momento que se dejaran de preocupar más, por los recursos financieros, materiales, etc. y se ocuparan (ocupáramos) de sus colaboradores, lo anterior se resolvería y por supuesto que mejoraríamos como empresa.
    Gracias por compartir este valioso post.
    Saludos

    • Andrés Ortega Martínez says:

      Muchas gracias Juan Carlos!
      Es tan sencillo de decir pero tan complicado de mantener…
      Las personas son y siempre serán el elemento más determinante para la consecución de resultados, por supuesto para la innovación y para la transformación organizativa!
      Un abrazo y gracias de nuevo!
      Andrés

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