El quinto elemento de la innovación y el cambio

253427552_ae6d020712Que la realidad en la que vivimos profesionales y organizaciones ha cambiado resulta una obviedad insultante…

Que como profesionales y empresas tenemos que interpretar las nuevas reglas del juego cuanto antes, ya es un debate generalizado en un gran número de empresas e instituciones… (Aunque en otras ciertamente se esté todavía a años luz de entender esta realidad)

Pero no es menos cierto, que muchas empresas y profesionales se preguntan cómo hacer frente a ese nuevo contexto ya no solo para alcanzar el éxito, sino ante todo, para sobrevivir en él.

Y, llegados a este punto, aparecen irremediablemente dos de los conceptos de los que más se ha hablado (y se sigue haciendo)  en los últimos años: Innovación y Cambio.

Lo cierto es, que ambos conceptos son indivisibles. Sin innovación no hay cambio posible y la gestión del cambio, es el caldo de cultivo necesario para que se produzca la innovación. Por lo tanto ambos forman un poderoso e indivisible binomio que se ha convertido en una de las principales líneas de trabajo y quebraderos de cabeza al mismo tiempo, de todas las empresas que, – modas y tendencias cool al margen –  están realmente preocupadas por mantener su posición y destacar en un mercado radicalmente diferente.

Son muchos los factores y circunstancias que hacen que ese binomio indisoluble que suponen la innovación y el cambio tenga lugar o no; pero no debemos olvidar, que aunque es vital contar con los procesos y las estructuras organizativas adecuadas, lo cierto es que son los comportamientos de las personas los que en última instancia provocan la innovación y el cambio.  De ahí, el rol absolutamente crucial y determinante que en cualquier proceso de cambio e innovación juega el área de gestión de personas…

Liderar un proceso de cambio organizativo y promover una cultura innovadora que permita mantener la posición de la compañía en las nuevas circunstancias del mercado no es una misión imposible, ni mucho menos una utopía, es ante todo un ejercicio de compresión e interiorización de los cuatro elementos esenciales que hacen posible que la innovación y el cambio tenga lugar…

Desobediencia Inteligente

La desobediencia inteligente puede entenderse como el origen que provoca el proceso de innovación. La chispa que enciende la mecha del cambio. Una actitud que desafía el orden preestablecido, que se cuestiona los procesos existentes, la razón de ser asumida por la mayoría y defendida por los mecanismos de poder y control convencionales. Una desobediencia no destructiva, una desobediencia cuyo foco principal es generar valor en la organización. Una actitud rebelde pero con causa.

Muchas empresas han señalado y estigmatizado históricamente a aquellos profesionales que se han cuestionado el orden existente, aunque su fin último fuese la mejora de resultados… sin embargo ahora, es más necesaria que nunca una mirada crítica, una actitud que se rebele inteligentemente contra el sistema, un sistema que necesita regenerarse y para lo que necesita ante todo profesionales que cuestionen lo que hacen, como lo hacen y para que lo hacen…

La práctica de la desobediencia inteligente, del no gregarismo, de criticar la falta de crítica se antoja esencial para iniciar cualquier proceso de innovación y cambio…

Socialnetworking

Entender la idea de red, asumirla y lógicamente desarrollarla es otro de los elementos esenciales de la innovación y el cambio en el contexto empresarial del S.XXI. Su relevancia me invita a incorporar de nuevo este elemento. Vivimos en una sociedad empresarial ultraconectada. Nuestra forma de acceder al conocimiento que necesitamos para generar valor en la compañía es y será eminentemente en red. Es vital que cualquier organización y sus profesionales pongan en práctica el hábito de conectarse con otros profesionales, de otras geografías, con otras experiencias que están, a su vez, expuestos a otras realidades.

La gestión del cambio y la innovación requieren acercarse a multitud de fuentes, aproximarse a perspectivas diversas y divergentes de las que habitualmente forman nuestro día a día. Además de ser una práctica vital para la generación de valor en la empresa del S.XXI, el socialnetworking es un elemento clave para enriquecer nuestra visión de la realidad,  una actitud que nos  permitirá tener en cuenta muchos más enfoques para llevar a cabo un proceso de cambio…

the five elements

Inteligencia emocional

Acercarse a la realidad comprendiendo nuestras emociones y lógicamente comprendiendo las de los demás es otro elemento esencial. La innovación y el cambio son procesos que generan nuevas realidades y toda nueva realidad provoca emociones, tanto en aquellos que las crean como en aquellos que se acercan a ellas.

Aún recurrente en muchos otros aspectos de la vida personal y profesional, creo que resulta un elemento imprescindible para entender el éxito de un proceso innovador y de cambio, tanto a nivel individual como colectivo. La inteligencia emocional en sus dos derivadas, la que permite reconocer e interpretar nuestras emociones como profesionales y la que permite reconocer e identificar las de aquellos que nos rodean, es un elemento vital para comprender la emociones que provoca la nueva realidad que surge en un proceso de innovación y cambio.

Desarrollar con éxito una cultura innovadora y por lo tanto construir nuevas realidades organizativas implica necesariamente entender que gestionar emociones es liderar el cambio

Intra-emprendimiento

El intra-emprendimiento es la desobediencia inteligente transformada en acción. Un intra-emprendimiento es un extra-aprendizaje, y la innovación es normalmente el resultado de una secuencia de ensayos… y errores…

Una actitud intra-emprendedora es un elemento esencial a la innovación y al cambio. Si solo se tiene una mirada desafiante a la realidad (desobediencia inteligente)… por muchos inputs a los que nos acerquemos a través de nuestro desarrollo de red (socialnetworking)… y por muy emocional que sea nuestra inteligencia… sin experimentar, sin pasar a la acción no se construirá una nueva realidad…

La innovación y el cambio no son procesos mentales, sino ante todo acciones que construyen nuevos escenarios empresariales, nuevos procesos y nuevos productos y servicios…

Intra-emprender, es pasar a la acción de forma experimental, atreverse, intentar, probar  y realizar las cosas de forma diferente a como se ha hecho habitualmente. Es, por lo tanto,  la traducción en acción del resto de elementos que forman la esencia de la innovación y el cambio.

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Se trata, en definitiva, de cuatro elementos que se antojan necesarios e imprescindibles de forma independiente, pero cuya conjunción e interrelación dotan de sentido y potencia a cualquier proceso de innovación y cambio.

Cuatro elementos que suponen comportamientos y actitudes que ya existen entre los profesionales que componen cualquier organización… pero que requieren procesos, estructuras organizativas y un estilo de liderazgo (transformador) que les permita manifestarse y diluirse en la empresa…

Cuatro elementos que presumiblemente esconden el secreto del éxito y que permiten entender porque unas organizaciones innovan y gestionan el cambio mejor que otras…

Cualquier organización del S.XXI y en especial los departamentos focalizados en la gestión de personas (RRHH) deben entender estos elementos esenciales al cambio y a la innovación, comprenderlos, liberarlos… y, en última instancia hacerlos suyos, vivirlos en primera persona: practicar la desobediencia inteligente,… trabajar por, para y desde la red,… adoptar la inteligencia emocional como barniz de su práctica profesional, y hacer del ensayo y error su modus operandi, ya que, con total seguridad, la función de RR.HH y los profesionales que trabajan por y para las personas en las organizaciones, están llamados a  convertirse en el quinto elemento de la innovación y el cambio…

Photo Credit: <a href=”https://www.flickr.com/photos/55902845@N00/253427552/”>declicjardin</a> via <a href=”http://compfight.com”>Compfight</a> <a href=”https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.0/”>cc</a>

9 Comments

  • jesus mari says:

    Gracias Andrés por la reflexión, me parecen importantes los aspectos que destacas, Creo que hay trabajo por delante para quien trabajamos y queremos trabajar en gestión de personas. La parte de desobediencia inteligente y la colaboración unidos con la inteligencia emocional me parecen buenos ingredientes para el resultado final, si bien desde mi humilde experiencia en gestión de personas en pyme el tema de la desobediencia inteligente es un tema durillo, según están ahora las cosas. Yo mismo he recibido frases de lo siento pero ” es mejor que no te demos alas”. Por ello ahora estoy en proceso de cambio y todo lo que comentas tú y otros profesionales ayuda para saber cual es el camino que se debe seguir pues el cambio está ahí y es bueno para personas y organizaciones.
    Saludos
    Jesús Mari

  • […] Que la realidad en la que vivimos profesionales y organizaciones ha cambiado resulta una obviedad insultante… Que como profesionales y empresas tenemos que interpretar las nuevas reglas del juego c…  […]

  • Pablo Camacho Rodríguez says:

    Gracias por el aporte, estimando su importancia en la gestión de recursos humanos, por las ventajas y beneficios de los cuatro elementos, de acuerdo con las expectativas de innovación y la gestión del cambio, estimulando nuestro compromiso profesional para convertirnos en el quinto elemento, de este proceso permanente y continuo en la gestión de personal y el desarrollo organizacional.

  • […] La desobediencia inteligente puede entenderse como el origen que provoca el proceso de innovación. La chispa que enciende la mecha del cambio. Una actitud que desafía el orden preestablecido, que se cuestiona los procesos existentes, la razón de ser asumida por la mayoría y defendida por los mecanismos de poder y control convencionales. Una desobediencia no destructiva, una desobediencia cuyo foco principal es generar valor en la organización. Una actitud rebelde pero con causa.Muchas empresas han señalado y estigmatizado históricamente a aquellos profesionales que se han cuestionado el orden existente, aunque su fin último fuese la mejora de resultados… sin embargo ahora, es más necesaria que nunca una mirada crítica, una actitud que se rebele inteligentemente contra el sistema, un sistema que necesita regenerarse y para lo que necesita ante todo profesionales que cuestionen lo que hacen, como lo hacen y para que lo hacen… La práctica de la desobediencia inteligente, del no gregarismo, de criticar la falta de crítica se antoja esencial para iniciar cualquier proceso de innovación y cambio…  […]

  • […] La desobediencia inteligente puede entenderse Como el origen Que provoca el proceso de Innovación. La chispa that enciende la mecha del cambio. Una actitud that desafía el orden preestablecido, Que se cuestiona los Procesos existentes, la razón de Ser asumida por la mayoría y defendida POR los MECANISMOS de convencionales controle Poder y. desobediencia Una não destructiva, una desobediencia cuyo focos principais es generar valor en la Organización . Una actitud rebelde pero con Causa. Muchas Empresas han señalado y estigmatizado históricamente um aquellos profesionales Que se han cuestionado el orden existente, aunque su fin ÚLTIMO fuese la mejora de Resultados … sin embargo ahora, es más necesaria Que Nunca una mirada Crítica, una actitud Que se rebele contra inteligentemente Sistema el , un Sistema that necesita regenerarse y parágrafo lo que necesita ante TODO profesionales that cuestionen lo que Hacen, Como lo Hacen y parágrafo that lo Hacen … La práctica de la desobediencia inteligente, del não gregarismo, de criticar la Falta de Crítica se antoja esencial parágrafo Iniciar cualquier proceso de Innovación y cambio …  […]

  • […] Que la realidad en la que vivimos profesionales y organizaciones ha cambiado resulta una obviedad insultante… Que como profesionales y empresas tenemos que interpretar las nuevas reglas del juego c…  […]

  • […] y tenemos que tener predisposición continua a mejorar, y por tanto a innovar y a cambiar. “El quinto elemento de la innovación y el cambio” “Blog Sobre personas y organizaciones” de Andrés […]

  • Rosa Pinedo says:

    Totalmente de acuerdo. La desobediencia inteligente es una desobediencia constructiva, aunque tantas veces malinterpretada en las organizaciones. El principal objetivo de esa desobediencia es generar valor y cuestionar de forma positiva hacia dónde nos dirigimos en la organización. Una actitud rebelde pero con causa es necesaria en cualquier empresa que se tache de innovadora. Por ello, el gregarismo es una actitud cada vez menos atractiva. Profesionales que cuestionen lo que hacen, cómo lo hacen y para qué lo hacen deben ser bienvenidos en organizaciones que quieran avanzar y crear valor en tiempos venideros.

    • Andrés Ortega Martínez says:

      Exactamente así lo entiendo Rosa!
      Muchas gracias por tu aporte
      Un saludo
      Andrés

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